5月8日，市質(zhì)協(xié)組織機械一大組會(huì )員單位在上海電氣核電設備有限公司開(kāi)展“質(zhì)量管理體系量化評價(jià)”交流活動(dòng)。來(lái)自上海汽輪機廠(chǎng)、上海重型機器廠(chǎng)、上海三菱電梯、上海科泰電源、上海凱泉泵業(yè)等20多家企業(yè)負責質(zhì)量工作的質(zhì)保部經(jīng)理和質(zhì)量工程師等30多位代表參加了活動(dòng)。

活動(dòng)旨在學(xué)習、交流并借鑒核電設備公司的做法，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的有效性，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理的基礎。管理體系量化評價(jià)展示的較強的可操作性和較高的參考價(jià)值。核電設備公司質(zhì)量部門(mén)負責質(zhì)量管理體系量化評價(jià)工作的陳志俊質(zhì)量工程師以“核電質(zhì)量保證體系有效性量化評價(jià)”為主題，介紹了核電設備公司自2009年開(kāi)始探索質(zhì)量保證體系量化評價(jià)的基本做法。

在對量化評價(jià)可行性論證后，核電設備公司依據相關(guān)標準要求，探索建立量化評價(jià)工具，首先是確定評價(jià)要素。他們引入權重的概念，即根據各部門(mén)對某個(gè)要素及分要素的不同貢獻，對各部門(mén)承擔的要素及分要素進(jìn)行權重分配。評價(jià)要素實(shí)施權重分配、量化評價(jià)標準和評價(jià)方法，對單項要素或分要素得分低的就開(kāi)出糾正措施單，限期采取糾正措施。對部門(mén)的評價(jià)的結果按百分制分4檔，采取相應的措施。從2009年試行以來(lái)，核電設備公司整個(gè)公司的量化評價(jià)由最初的80.6分連續遞增到2013年的91分。通過(guò)推行量化評價(jià)，每個(gè)參與量化評價(jià)的部門(mén)及其員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任都有了提高，量化評價(jià)與部門(mén)的績(jì)效緊密相連，進(jìn)而提高了公司的競爭能力。據介紹公司2013年交付的設備達到18套，占據國內核電設備市場(chǎng)份額超過(guò)四成。

交流活動(dòng)中，上海鍋爐廠(chǎng)質(zhì)量保證部部長(cháng)侯智斌介紹了上海鍋爐廠(chǎng)如何運用基于問(wèn)題導向的質(zhì)量考核系統，來(lái)營(yíng)造提高質(zhì)量意識、確保質(zhì)量權重貫穿從設計到交付產(chǎn)品、向“習慣性問(wèn)題”宣戰、促進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量等的有效做法。為與會(huì )企業(yè)運用質(zhì)量考核來(lái)提高員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量水平，提供了有益的案例。與會(huì )代表對該公司量化評價(jià)方法給予關(guān)注，接二連三地就評價(jià)的實(shí)施人員、時(shí)間周期、科學(xué)公正等方面的問(wèn)題進(jìn)行了交流互動(dòng)。